Birey, parçası olduğu toplum ve çevresini kuşatan kültürün içinde kendisini konumlandırdığı noktadan dünyayı deneyimleyerek anlamlandırmakta, zihninde dünyayı bir tablo biçiminde yorumlamasının sonucunda dünya görüşü ortaya çıkmaktadır. İlk olarak fizikte sözü edilen, daha sonra felsefe ve dilbilim disiplinlerinde araştırmalara konu edilen dünya görüşünün böyle genel bir tanımı, terimin paradigmatik ve ontolojik yönüne ışık tutmaktadır. Bağlantısal bütünsellik, her bir birimin bir üst birimin parçası olduğu ve aralarındaki enformasyon bağlantısı sayesinde bir bütün oluşturduğu ağ yapılarını tanımlamak için kullanılmaktadır. Burada bağlantısal bütünselliğin yanı sıra, (...) bireyin deneyimlerinin depolandığı, nöronlar arası bağlantılar sayesinde meydana gelen ve beynin bağlantısallığını ifade eden ağ anlamına gelen konnektom teriminin önemi ortaya çıkmaktadır. 21. yüzyılda nörobilim çalışmalarının bilim dünyasına kazandırdığı önemli terimlerden biri olan bağlantısal bütünsellik terimi, yaşamın her alanına uygulanabilirliği açısından, dünya görüşü fenomenini de tüm yönleriyle açıklığa kavuşturmayı mümkün kılmaktadır. Düşünce, insan, dünya, gerçeklik, kültür ve dil düzleminde bütünsel açıdan ele alınması gereken dünya görüşü ile özgül yapısı gereği bütünsellik taşıyan bağlantısallık yaklaşımı arasında hem ortaklık hem de disiplinler arasılık söz konusudur. Özetle söylenecek olursa, dünya görüşü fenomeninde bağlantısal bütünselliğin dil ve kültür izdüşümü sonucunda meydana geldiği düşünülmektedir. Dil ve kültür, dünya görüşü ağının temel parçalarıdır. Bu bağlamda dünya görüşü fenomeni bağlantısal bütünsellik yaklaşımı vasıtasıyla açıklığa kavuşturulmuştur. (shrink)

Worries about leadership is a new construct tapping worries an individual may feel about possible negative consequences of accepting a leadership role. Three studies investigate how WAL is associated with men’s and women’s willingness for leadership and their perceived leadership potential rated by others. The first is a laboratory study on 328 participants, which shows that WAL is negatively associated with women’s willingness for leadership, while it is not related to that of men. The second study, which is a field (...) study with multilevel-nested data from 429 employees and 101 supervisors, reveals that male subordinates are more likely to receive a favorable judgment of leadership potential by their supervisors when their WAL increases, while female subordinates’ WAL is irrelevant to this judgment. The final study, which is an experimental study on 122 supervisors, shows that supervisors view hypothetical male leadership candidates with high WAL as having higher warmth and lower competence, which both mediate the effect of WAL on judgments of their leadership potential made by the supervisors. Even though supervisors also view female candidates with high WAL as warmer, this does not evoke higher perceptions of leadership potential. Implications for increasing gender parity in leadership are discussed. (shrink)